六年前 ，当通威太阳能第一批年轻人来到江淮湖畔 ，为建设通威太阳能生产基地 ，以8.7亿元购入了位于安徽合肥的全球单体规模最大太阳能电池片工厂时 ，他们可能没有想到 ，这里将走出一家全球最大晶硅电池生产企业。六年后 ，通威太阳能成都四期3.8GW项目投产 ，成都基地成为全球首个10GW电池基地 ，见证通威太阳能生长迎来新的里程碑。
通威太阳能成都四期项目第一片电池片下线
六年来 ，通威太阳能始终掌握住战略定位 ，瞄准光伏新能源工业链中游的高效太阳能电池片生产 ，实现从零起步、从无到有、从有到大 ，历经"随着跑"、"并着跑"、"领着跑"的"三级跳" ，并已成为中国以致全球光伏新能源工业生长的焦点加入者和主要推动实力。
总结六年生长史 ，通威太阳能的乐成有"天时"、有"地利" ，更有"人和"。中国以致全球清洁能源获得重大的生长 ，光伏在能源转型及中国能源革命饰演的角色愈发主要。这是"天时"；依托通威新能源和农业协调共生、相互帮助的工业优势 ，这是"地利"；在十一届天下政协常委、天下人大代表、通威集团董事局主席刘汉元向导下 ，通威既有攻坚克难的创业精神 ，又探索出先进的企业治理模式以及完善的人才作育机制 ，这是"人和"。
六年来 ，通威太阳能生产谋划规模和盈利水平连年大幅增添 ，取得了超通例的生长效果。在通威太阳能身上展示出的 ，不但是一家光伏企业的乐成探索 ，更是中国制造强势崛起的优异样本。
战略决胜千里
昔人云："智者谋于未发 ，明者达于先机"。2006年 ，中国光伏建设进入"黄金期" ，工业迎来了重大的市场机缘。通威集团在刘汉元的结构下进入光伏上游高纯晶硅领域 ，出于对自身久远生长的思量 ，通威最先整体结构光伏工业链 ，最终决议以并购的形式进入太阳能电池片领域。
2013年 ，许多电池片生产企业 ，都陷入谋划；踔列菀档贡 ，光伏行业的生长陷入严冬。而刘汉元敏锐察觉到光伏工业不会一连走低 ，此时入局正是最佳时机 ，以8.7亿的价钱拿下其时合肥全球单体规模最大太阳能电池片工厂 ，并委任年仅29岁的谢毅担当认真人 ，肩负起新公司、新工业的筹建事情。
创业维艰 ，远大的理想和理想在现实眼前遭遇了阻力。除了一片荒芜的厂房和原工厂仅剩87人外 ，竟再无其他资源。无履历、无配景、无手艺 ，为了不让机缘溜走 ，也为了填补没有基础的"先天缺乏" ，在董事长谢毅的向导下通威太阳能开启了"猖獗学习模式" ，然后就是招揽人才、学习履历、科技立异、资源设置、市场培育、治理立异等等。
事实证实 ，这个战略是准确的 ，实践是乐成的。仅仅两年时间通威太阳能就实现了扭亏为盈 ，在工业上取得令人瞩目的成绩。
2015年 ，就在公司为逐渐走上正轨并一跃成为晶硅电池出货量天下第一、全球第三感应欢呼雀跃时 ，通威高层从集团久远生长的角度思量 ，最先结构新的战略基地。
随后 ，通威最先启动成都双流电池片项目 ，2015年11月通威太阳能（成都）有限公司5GW高效晶硅电池项目正式启动建设 ，到2016年6月30日第一片"成都造"电池片下线 ，仅仅7个月余 ，刷新了全球单车间产能规模最高纪录 ，项目3个月后实现满负荷生产,建成首年即实现万万元盈利 ，这一创举让通威太阳能产品工业进一步明晰 ，并乐成开拓了更大的生长空间 ， "通威速率"神话正由此而起。
市场总是瞬息万变的 ，"531"袭击下 ，光伏市场热度骤降 ，工业链上种种光伏产品价钱都最先暴跌 ，也让通威太阳能遭遇了逆境 ，然而通威并未因此缩短固有战略 ，而是不管行业怎样幻化 ，尽全力把自己的事做到行业最好。2019年3月成都四期3.8GW高效晶硅电池项目的开工 ，全球首个10GW电池基地投产 ，让通威全球最大的晶硅太阳能电池企业的职位越发难以撼动。
生长永远陪同探索与决议 ，紧要的几步尤为要害。正是通威太阳能的决议者在每一次在要害的时间节点审时度势、科学决议 ，使得企业在短短六年时间取得了飞速生长。
现代企业样本
一家体现卓越的企业背后 ，一定有一个催人奋进的企业文化、一整套科学合理的治理机制 ，以及一套引得进留得住的人才机制。通威太阳能继续了通威集团"岁月不居 ，天道酬勤"的勤劳基因。
正是有着这样勇往无前的只争朝夕精神 ，六年来通威太阳能始终有着锐意进取的高昂气焰 ，能够忍受超通例的事情负荷。在回首创业初期 ，谢毅对其时全体干部职工艰辛创业的情景依然念兹在兹。六年间通威太阳能已经有了排山倒海的转变 ，令人难忘的斗争故事数不堪数 ，难能难堪的是这样的创业精神始终坚持如一。刘汉元体现 ，通威太阳能要永远坚持建设初期的斗争精神 ，永远坚持对事业的热诚之心。只有这样 ，才华迎接未来更难题的挑战。
文化不可止于传唱 ，必需深入到企业的每一个执行环节 ，才华施展应有的作用。在多年的实践中 ，通威太阳能提炼出"天天前进1%" ，专注于每一个细节的乐成逻辑 ，并以此指导实践。
生产一线员工以文化为指引 ，找目的、找差别、找缺乏 ，治理职员将眼光聚焦在生产中的每个细节 ，特殊要求各个环节特殊是员工的精气神天天前进1% ，谢毅每次跑完市场回公司 ，也都要去车间转悠 ，要么一大早 ，要么晚上。不是轰轰烈烈地例行检查 ，而是一小我私家悄悄在车间里明察暗访 ，谢毅以为"针对的是员工不经意间吐露出来的行为 ，这才是员工头脑看法的真实反应。"
企业的焦点是人才 ，立异的主体是人才 ，人才事情是所有事情的生命线。通威十分重视高端人才的作育和引进事情 ，现在拥有从事研发与试验生长的手艺职员600余人 ，研发团队中博士、硕士比例在80%以上。同时通威太阳能制订了一套公正的激励机制 ，能够充分验展研发职员的起劲性Ｏ虏阍惫ぶ灰敖逑滞怀 ，公司就实时奖励。实时奖励的制度分两种 ，一是合理化建议 ，二是事情在班组里取得优异。员工只要提建议 ，公司评定下来可以接纳就奖励 ，这项激励制度最先实验的第一年 ，下层员工合理化建议就孝顺了近6000万元的利润。
在完善的激励机制指引下 ，通威太阳能的立异能力得以快速释放。六年来 ，立异研发实力获得各界高度认可 ，荣获国家高新手艺企业、天下电子信息行业立异企业、四川企业手艺立异生长能力100强、2019 年成都会院士（专家）立异事情站、四川省博士后立异实践基地、省级企业重点立异团队 ，省、市级企业手艺中心等诸多殊荣。
力拓新未来
在效果眼前 ，通威始终头脑苏醒 ，更多的是看到问题、差别。一经多次指出 ，未来没有留给今天的每一个生产谋划加入者所有生涯下去的时机 ，只留给了优异者、领先者、佼佼者生长下去的时机。现在企业生长已是棋到中局、船至中流 ，这个时间挑战更强、压力更大、危害更多 ，"我们需要一直反思、一直提高 ，平时要少谈效果多谈问题。"
现在 ，光伏工业面临的生长情形已爆发质的转变。从宏观的角度看 ，中国经济增速从高速增添转向中高速增添 ，经济生长方法从规模速率型粗放增添转向质量效率型集约增添 ，中国以致全球清洁能源必将会获得重大的生长。从光伏工业而言 ，在平价时代 ，中国光伏工业将再次进入一个新的整合周期。
面向未来 ，通威太阳能苏醒地熟悉到 ，以信息化与工业化融合为焦点 ，制造工业将迎来又一次重大厘革。作为行业较早与智能制造接轨的企业 ，通威太阳能起劲探索智能制造 ，建玉成球首条无人电池生产线 ，为全球光伏行业智能制造开创了新征程。与古板太阳能电池片生产企业相比 ，通威太阳能一律产能的智能制造生产线在职员用工方面可以降低62% ，在生产效率方面可以提高161% ，在能源消耗方面可以降低30%。
通威太阳能智能制造生产线机械臂
以建成投产通威太阳能成都四期项目为例 ，生产线所有为全自动无人生产制造 ，实现了数字化车间、智能化工厂。该产线与古板产线相比产线接纳全自动无人生产线（IGV智能小车）。今年底 ，通威电池总产能将凌驾20GW ，将一连3年成为全球产能规模和出货量最大的太阳能电池企业 ，全球市场占有率有望抵达10—12%。
阳光与水是通威事业的基本所在;绿色农业与绿色能源 ，是通威坚韧不拔的生长愿景。通威太阳能始终坚持绿色生长理念 ，起劲推行低碳化、循环化和集约化生产 ，通威太阳能生产的每张晶硅电池生产历程仅排放碳0.04千克 ，投入使用后 ，25年可一连发出绿色清洁电力 ，可实现二氧化碳减排133千克以上 ，是生产制造环节碳排放的3300倍。
市场风云幻化莫测 ，通威太阳能正迈向高质量生长的新阶段。刘汉元开诚布公地体现：焦点竞争力在哪应该是每个企业主体思索和必需回覆的问题。在现代工业分工和市场机制下 ，应是拿自己的"长板"和敌手拼"木桶" ，由于每一个组织的能力和投资能力都是有限的 ，因此只有聚焦在自身最善长的领域中 ，最大化地施展好焦点价值 ，同时相互认同 ，增强相助 ，配合推动 ，才华够带给行业更多的价值和认同 ，才华营造具备理性竞争的商业生态。
